Avec Opportunités, Sesha transforme la donnée comptable en missions concrètes et valorisables. Cette nouvelle fonctionnalité détecte, qualifie et propose automatiquement des opportunités de missions complémentaires, permettant aux cabinets d’accélérer leur développement, d’enrichir le conseil et de renforcer la relation client.
L’expertise comptable vit aujourd’hui une transformation sans précédent. Automatisation, facture électronique, intelligence artificielle : ces évolutions bouleversent les pratiques traditionnelles et obligent les cabinets à reconsidérer leur organisation.
La question n’est d’ailleurs plus « faut-il changer ? », mais bien « comment évoluer de manière raisonnée, progressive et durable ? »
Dans le même temps, les attentes des clients évoluent. Ils ne se contentent plus de chiffres : ils recherchent du conseil, de l’accompagnement, de l’anticipation et une relation continue. Les cabinets doivent donc repenser leur rôle pour continuer à créer de la valeur, en intégrant l’IA sans renoncer à leur expertise humaine.
Un secteur en transition… face à des défis
Plusieurs défis attendent la profession au cours des prochains mois.
L’arrivée de la facture électronique obligatoire en 2026 est une avancée majeure, mais elle ne suffira pas à supprimer immédiatement les tâches chronophages liées à la collecte documentaire. Les flux seront digitalisés… mais de façon progressive et inégale selon les clients.
Parallèlement, cette transition fait émerger une ressource précieuse : une donnée comptable standardisée, exhaustive et vérifiée. Une donnée rare, dont la valeur dépasse largement la simple production réglementaire — et qui ouvre la voie à de nouveaux usages, de nouveaux services et de nouvelles opportunités de conseil.
2026 : trois enjeux stratégiques pour les cabinets
Face à ces mutations, trois priorités se dessinent clairement :
- Réduire les coûts grâce à une automatisation réelle et maîtrisée.
- Créer de nouveaux relais de croissance en capitalisant sur la donnée.
- Renforcer la relation client, cœur du métier d’expert-comptable.
La bonne nouvelle ? Des solutions existent déjà pour aborder cette évolution avec efficacité.
Sesha : l’IA au service des cabinets, simplement
Certaines solutions rendent l’intégration de l’IA réellement accessible. C’est le cas de Sesha, une plateforme conçue par et pour les experts-comptables.
Elle s’organise autour de trois piliers complémentaires :
- Automatisation intelligente des tâches répétitives
- Détection des points d’attention pour orienter le travail des collaborateurs
- Génération de nouveaux services utiles pour les clients
Trois briques, un objectif unique : augmenter la valeur du cabinet.
Lancée en 2021, Sesha s’est imposée comme une référence en matière d’approvisionnement documentaire. La solution fluidifie la collecte des données et justificatifs qui échappent encore aux flux digitalisés, faisant d’elle un complément indispensable à la facture électronique. Aujourd’hui, plus de 550 cabinets l’utilisent au quotidien.
Opportunités : transformer la donnée en missions concrètes
Pour accompagner les cabinets dans les nouveaux défis qui s’annoncent, Sesha lance Opportunités, une fonctionnalité de détection, qualification et proposition de missions complémentaires.
Propulsée par l’intelligence artificielle, Opportunités :
- identifie automatiquement, dans chaque dossier client, les missions pertinentes ;
- qualifie et valorise ces opportunités ;
- génère les explications, les réponses aux objections, et même le mail de proposition ainsi que la lettre de mission.
L’objectif est clair : outiller concrètement les cabinets pour qu’ils passent à l’action, sans complexité ni surcharge de travail.
Le collaborateur, le chef de mission ou l’expert-comptable visualise l’opportunité, comprend pourquoi elle est pertinente pour son client, et peut l’adresser immédiatement.
C'est une nouvelle façon d'aborder le développement commercial du cabinet, en partant de la donnée existante.
Conseil, action et croissance : une nouvelle dynamique pour les cabinets
Sesha propose ainsi une solution concrète pour transformer l'envie de faire du conseil... en actions réelles. Pilotage de l’entreprise, gestion sociale, gestion de la trésorerie, organisation interne, stratégie d’entreprise et accompagnement du dirigeant : avec ces 6 catégories d’opportunités, les cabinets peuvent identifier en un coup d’œil les missions les plus pertinentes pour chaque client.
L’objectif est d'aider les cabinets à passer à l'étape suivante, plus rapidement et plus sereinement, tout en offrant à leurs clients un accompagnement mieux ciblé et plus régulier. Des clients mieux suivis, mieux conseillés… et donc plus satisfaits, ce qui contribue directement à renforcer la pérennité et la valeur du cabinet.
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- faire gagner du temps à vos équipes,
- renforcer votre relation client,
- et générer de nouvelles missions à forte valeur.
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