Alors que le paysage du conseil aux entreprises subit des transformations structurelles profondes, le groupe européen Accru Partners a officialisé le rapprochement du cabinet parisien SEFAC-SMA. Une opération qui s'inscrit dans un mouvement global de rachat systématique des structures indépendantes d'expertise comptable et d'audit par des acteurs financiers et des plateformes technologiques, redéfinissant les équilibres d'un marché historique.

Une logique de déploiement à grande échelle

Le groupe Accru Partners affiche des ambitions d'envergure sur le marché européen des services financiers aux PME et ETI. À travers ce rachat, l'agrégateur affirme regrouper à ce jour plus de 1 800 collaborateurs, une soixantaine de cabinets membres en Europe et un portefeuille dépassant les 60 000 clients, pour un chiffre d'affaires global présenté à près de 300 millions d'euros.

De son côté, SEFAC-SMA affiche une cinquantaine de collaborateurs pour environ 8 millions d'euros de chiffre d'affaires, et intervient notamment sur des missions d'audit, de fusion, d'apport et de fiducie auprès de groupes familiaux et de filiales françaises de groupes internationaux. Les dirigeants de l'entreprise mettent en avant l'argument d'un modèle respectueux des identités locales combiné à une puissance d'investissement centralisée. Le texte, signé par les deux parties, se targue d'une convergence de « cultures professionnelles » autour de l'indépendance et de la relation client.

Ainsi, Laurent Salanié, CEO France d'Accru Partners, décrit l'opération comme « l'élargissement d'une communauté d'entrepreneurs », tandis que Philippe Blin, associé chez SEFAC-SMA, affirme que le cabinet reste « pleinement acteur » de son développement et évoque un moyen d'obtenir des capacités financières et technologiques supérieures sans renoncer à la proximité opérationnelle.

Rachats tous azimuts : la profession comptable face aux appétits financiers

Le rachat de SEFAC-SMA par Accru Partners ne constitue pas un événement isolé, mais illustre la mutation accélérée d'un secteur autrefois très morcelé. À l'image du secteur bancaire et des FinTechs où des acteurs comme la néobanque Qonto ont progressivement étendu leur périmètre de la simple gestion de compte aux services de facturation, de comptabilité intégrée et de gestion de trésorerie par le biais de partenariats et d'acquisitions , la comptabilité de proximité est devenue le terrain de jeu privilégié de stratégies de consolidation financière.

Confrontés à des coûts d'investissement technologiques majeurs (passage obligatoire à la facturation électronique, adoption d'outils d'IA pour l'automatisation des saisies) et aux problématiques de transmission de capital entre générations d'associés, les cabinets indépendants de taille moyenne deviennent des cibles privilégiées.

Pour les acquéreurs et fonds de private equity qui financent ces opérations, l'objectif est d'atteindre rapidement une taille critique, de mutualiser les infrastructures informatiques et de sécuriser des revenus récurrents issus du portefeuille des PME.

Cette industrialisation du secteur soulève néanmoins plusieurs interrogations. Si les groupes consolidateurs mettent en avant des synergies de moyens et des expertises renforcées sur les missions complexes, il reste à connaître sur les effets à long terme de cette financiarisation sur l'indépendance de la mission d'audit et sur la tarification des prestations pour le tissu économique local.

Samorya Wilson