Le cabinet d’audit et de conseil KPMG France a officialisé la création de KPMG Strategy, une structure destinée à réunir ses activités de conseil en stratégie et en transactions, le 13 mars dernier. L’objectif affiché est d’accompagner les ETI et les fonds d’investissement dans leurs opérations de croissance, de cession ou de transformation.
KPMG France met en place une nouvelle entité baptisée « KPMG Strategy », qui regroupe les expertises du cabinet en matière de stratégie d’entreprise et d’opérations transactionnelles. Cette structure doit intervenir auprès des dirigeants de grandes entreprises, d’entreprises de taille intermédiaire (ETI) et de fonds d’investissement confrontés à des décisions structurantes, notamment en matière de croissance externe, de cession d’actifs ou de transformation organisationnelle. L’originalité du modèle consiste à intégrer sous un même toit des expertises en stratégie, transactions, et technologies avancées (IA, data), avec un appui sur le réseau international du cabinet.
La nouvelle activité sera dirigée par Ines Omri, associée chez KPMG spécialisée dans les opérations d’intégration et de séparation d’entreprises. Elle prendra la tête d’une équipe annoncée de 150 experts. L’ensemble sera placé sous la responsabilité de Damien Allo, membre du directoire du cabinet en charge de l’activité Conseil et de l’intelligence artificielle.
Un mouvement dans un marché du conseil concurrentiel
Le secteur du conseil en stratégie et transactions est dominé par des acteurs historiques comme McKinsey, BCG, ou Bain, sans oublier les divisions conseil des Big Four (Deloitte, EY, PwC). Dans ce contexte, KPMG mise sur deux leviers : la multidisciplinarité et l’ancrage territorial. L’objectif est de combiner expertises sectorielles, transactionnelles, et technologiques pour couvrir l’ensemble du cycle de décision.
Le cabinet compte aussi s’appuyer sur la proximité des 8 000 professionnels du cabinet en France et en Afrique francophone, tout en capitalisant sur le réseau mondial (138 pays).
Un modèle économique à l’épreuve des attentes clients
KPMG Strategy cible explicitement les grandes entreprises, les ETI, et les fonds d’investissement. Pour ces derniers, la rapidité d’exécution et la création de valeur post-transaction sont des critères décisifs.
Le cabinet aura donc à démontrer sa capacité à réduire les délais entre la décision stratégique et sa mise en œuvre ainsi qu’à limiter les risques liés aux opérations complexes (carve-out, intégrations). Il devra aussi proposer un retour sur investissement clair, dans un contexte où les budgets conseil sont de plus en plus scrutés.
En définitive, KPMG devra répondre à un besoin croissant des entreprises : sécuriser chaque étape des opérations structurantes, de l’évaluation des synergies à l’intégration post-acquisition.
L’IA et la data, arguments clés pour se différencier ?
Damien Allo, membre du Directoire en charge de l’activité Conseil et de l’IA, insiste sur l’utilisation des technologies avancées pour « éclairer les choix » des dirigeants. KPMG Strategy entend donc intégrer l’IA et la data dans l’évaluation des synergies et la création de valeur, l’accélération des transformations opérationnelles ainsi que le pilotage des directions financières.
Rappelons toutefois que si l’IA est devenue un argument incontournable dans le conseil, son impact réel sur les décisions stratégiques reste à démontrer.
Samorya Wilson
