La course à la diversification est lancée pour les métiers du conseil, selon la dernière étude publiée par Xerfi. 

Ces derniers élargissent leur portefeuille d’activités afin de répondre à de multiples objectifs : trouver des relais de croissance et de profitabilité, s’adapter à l’évolution des besoins des clients, construire une offre de conseil clé en main…  Cependant, en empruntant tous le chemin de la diversification vers des activités souvent fermées sur le plan opérationnel (conseil en RH, en stratégie, en transformation digitale, incubation), les professionnels du conseil risquent un manque de différenciation. Afin d'éviter ce risque et créer une offre originale et réellement distinctive, les acteurs doivent construire des stratégies basées sur la complémentarité des (...)