Une nouvelle étude de Deloitte EMEA Entreprises familiales basée sur une série d’entretiens réalisés auprès de 92 successeurs de dirigeants d’entreprises familiales dans 19 pays en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique Intentions des chefs d’entreprises de demain vis-à-vis de l’entreprise familiale dont ils prennent la succession.

Selon cette étude, 56% des jeunes en passe de prendre la direction d'une entreprise familiale changeront la stratégie de la société,  86% pensent que la croissance de leur entreprise passera par une nouvelle gouvernance, 76% font de l'innovation l'une des 3 premières priorités stratégiques de l'entreprise et 62% ne cèderont pas de parts de leur société à autrui, de peur d'en perdre le contrôle.

La succession est-elle synonyme de rupture ?

La succession à la tête d’une entreprise familiale est un tournant qui peut s’avérer délicat : seule 1 entreprise familiale sur 3 parvient à passer la main avec succès à la génération suivante. Ainsi 60% de cette nouvelle génération s’apprêtent à prendre les rênes de la société sans avoir établi de plan de succession. Pourtant, 56% d’entre eux envisagent déjà d’en faire évoluer la stratégie. Ils sont différents de leurs aïeux et le revendiquent car ils sont 80% à penser que leur façon de diriger divergera de celle de leurs prédécesseurs.

« La globalisation de l’économie n’est pas sans conséquences sur les entreprises familiales : un grand nombre d’entre elles se concentreront sur la croissance sur de nouveaux marchés » note Christophe Saubiez, Associé responsable des Entreprises familiales chez Deloitte.

La gouvernance de ces entreprises va vraisemblablement évoluer : ils sont 86% à envisager de tels changements. « Le défi principal pour la nouvelle génération est d’inclure des personnes extérieures à la famille dans leur stratégie » analyse par ailleurs Christophe Saubiez.

La tradition entrera-t-elle en conflit avec l’innovation ?

« Les nouvelles générations veulent faire de l’innovation une pièce maîtresse dans la stratégie de croissance », remarque Christophe Saubiez. Pour 76% des interrogés, l’innovation est l’une des trois premières priorités dans la stratégie de leur entreprise. Faire évoluer le regard de ses prédécesseurs sur l’innovation représente un défi pour les futurs dirigeants. Même si 60% des membres de la famille des interrogés sont au fait de l’innovation, seuls 40% de ceux-ci se disent prêts à prendre le risque qui y est associé. La nouvelle génération entend changer de cap et 51% déclarent avoir un profil plus enclin aux risques, mais ils entendent mieux les gérer que leurs prédécesseurs.

L’indépendance toujours au cœur de la stratégie des entreprises familiales

La nouvelle génération se prépare depuis longtemps à intégrer la direction de l’entreprise : la moitié s’y prépare avant même d’avoir commencé à travailler. S’ils se veulent moins paternalistes que leur aïeux, le respect des valeurs familiales de l’entreprise leur tient à cœur. Ils donnent la note de 4.3 sur 5 quant à l’importance du maintien du caractère familial de leur société. 62% envisagent de ne ja mais céder de parts de leur entreprise hors de leur famille.
« Ils veulent fermement garder le contrôle au sein de la famille et considèrent leur indépendance comme capitale » conclut Christophe Saubiez, Associé responsable des entreprises familiales chez Deloitte.